正确做法：

1.数字化转型是企业运营、流程和文化的全面革新，不能仅关注系统而忽略业务和管理模式调整。

应以业务需求为核心，通过系统部署优化业务流程和组织变革。系统上线前需审视现有流程，明确提升路径，并确保系统与业务的深度整合。

2.数字化转型需全员参与，不能仅靠IT部门。

企业高层应组建跨部门团队，明确部门职责目标，通过培训提升员工技能，营造参与文化，确保转型全面深入实施。

3.数字化转型是长期复杂项目，涉及技术、流程和文化，需企业持续投入和优化。

应制定长远策略，分步实施，明确各阶段目标和关键任务，通过快速迭代和逐步推进确保平稳和成效。

4.数字化转型关键是解决业务问题，不是堆砌技术。

企业采用新技术要结合自身需求，避免脱节。实施前需评估试点，选择合适方案确保落地并创造价值。

5.鉴于企业业务模式、组织文化和资源条件的差异，简单复制他人成功经验可能不适用。

企业应结合自身特点和发展阶段制定专属数字化转型策略，借鉴成功案例并针对性调整，确保方案可行且有效实施。

6.数字化转型应着眼于效率提升、流程优化和创新业务模式，实现企业可持续发展。

企业需设定多元化目标，如提高生产效率、改善客户体验和探索新商业模式，以升级运营管理并提升竞争力，而非仅关注短期成本节约。

7.数字化转型涉及技术、流程和组织，企业可能因缺乏经验和资源面临挑战。

企业仅靠内部力量实现数字化转型可能导致效果不佳。寻求外部支持如数字化转型咨询、技术解决方案和专业服务等，可提高成功率。