在数字化重塑产业生态进程中，价值流图（VSM）虽被冠以“精益管理黄金工具”之名，却深陷实践成效与预期目标倒挂的困局：
超70%企业陷入“数据优化但成本攀升”的怪圈，根源在于将VSM降级为静态绘图工具，忽视其作为全流程协同引擎的本质。
因错误界定价值流边界（如遗漏信息流断点、误判瓶颈工序），工厂隐性成本呈链式蔓延——库存积压、设备空转、部门协同失效等慢性问题持续蚕食利润。
VSM的核心价值在于通过三维穿透诊断（物料流、信息流、时间线），将碎片化浪费转化为可量化、可干预的系统性症结链，而非局部问题的简单罗列。
破局关键在于重构认知：VSM不仅是工具，更是驱动价值再生的思维框架——需通过动态数据追踪与跨部门协同，实现从“被动降本”到“主动创效”的跃迁。